Home  » Beleidsprogramma

Hoe moet Tongeren eruit zien tegen 2012?

Eind februari 2007 werd de brochure ‘Stadsvisie 2012’ huis aan huis bedeeld bij alle inwoners van Tongeren. Deze visie voor de komende zes jaar werd goedgekeurd op de gemeenteraad van 27 februari van dit jaar.

De ‘Stadsvisie 2012’ diende als basis voor de opmaak van een beleidsprogramma voor de huidige bestuursperiode. In de afgelopen maanden werden de inwoners van Tongeren uitgenodigd om actief mee te denken over de toekomst van onze stad. Het stadsbestuur organiseerde hoorzittingen in de diverse wijken en deelgemeenten.

De ‘Stadsvisie 2012’ is inmiddels verder geconcretiseerd in een beleidsprogramma voor de periode 2008-2012. Dit programma wordt omgezet in beleidsdoelstellingen die we de volgende jaren in Tongeren willen behalen.

Deze beleidsdoelstellingen zullen verder geconcretiseerd worden in de volgende jaarbudgetten en beleidsnota’s.




LANGE TERMIJN DOELSTELLING 1
TONGEREN GOED BESTUREN


STRATEGISCHE DOELSTELLING 1.1.
Tongeren goed besturen - de Tongenaren informeren en laten participeren

operationele doelstelling 1.1.1.
de Tongenaren worden geïnformeerd via één informatiebrochure waarin alle beleidssectoren aan bod komen

actieplan: een nieuw stedelijk informatieblad

De voormalige infomatiekrant ‘Tongeren Informeert’ is in september 2007 omgevormd tot het stadsmagazine ‘Actua’ met uitneembare activiteitenkalender. ‘Actua’ is een eigentijds, Tongers magazine dat gedurende de hele legislatuur vijf keer per jaar gratis bij alle Tongerse huisgezinnen in de bus valt.


operationele doelstelling 1.1.2.
de Tongenaren worden betrokken bij de beleidsvoorbereiding

actieplan: de organisatie van hoorzittingen en informatievergaderingen

De ‘Stadsvisie 2012’ dient als basis voor de opmaak van een beleidsprogramma voor de huidige bestuursperiode. In de afgelopen maanden werden de inwoners van Tongeren uitgenodigd om actief mee te denken over de toekomst van onze stad. Het stadsbestuur organiseerde hoorzittingen in de diverse wijken en deelgemeenten.

Voor grote projecten en ingrijpende initiatieven (bouwprojecten, vernieuwing wegen, pleinen, parkeermogelijkheden, stoepen, nutsvoorzieningen) wordt vooraf overleg gepleegd met de buurtbewoners.


operationele doelstelling 1.1.3.
in de communicatie met de burger worden nieuwe media ingeschakeld

actieplan: het inschakelen van nieuwe media
De nieuwe media, zoals het internet, krijgen een ruimere plaats in het informatiebeleid van de stad. De website van de stad Tongeren zal verder worden uitgebouwd; hierbij wordt maximaal prioriteit gegeven aan het digitaal loket. Dit betekent dat de inwoners documenten, formulieren en andere administratieve verrichtingen binnenkort van huis uit kunnen aanvragen.

Vanaf 2008 brengen we 1 keer per maand ‘Stadstelevisie’ via TVL.
De aandacht gaat uit naar de nieuwe projecten en actuele dossiers van het stadsbestuur, maar ook naar evenementen en activiteiten in de Ambiorixstad.


STRATEGISCHE DOELSTELLING 1.2.
Tongeren goed besturen – de Tongenaar kan rekenen op een kwaliteitsvolle dienstverlening

operationele doelstelling 1.2.1.
de verschillende stadsdiensten zijn optimaal op elkaar afgestemd

actieplan: het optimaliseren van de afstemming tussen de verschillende diensten

In de periode 2008-2012 wordt gewerkt aan een betere afstemming en samenwerking tussen de verschillende stadsdiensten. Het interne controlesysteem, goedgekeurd in de gemeenteraad van september 2007 heeft hiervoor reeds de aanzet gegeven.
Van jaar tot jaar zullen een aantal dienstverleningsprocessen het traject van interne controle – d.i. een systeem van kwaliteitscontrole - doorlopen.
De kwaliteitscontrole wordt in eerste instantie toegepast op taken en opdrachten waarbij meerdere diensten en personeelsleden betrokken zijn. In 2007 wordt gewerkt aan de optimalisering van de informatie m.b.t. vastgoeddossiers, de centrale uitleendienst en het meldpunt van technische interventies. Een rapportering over het interne controlesysteem wordt jaarlijks voorgelegd aan de gemeenteraad.

Het managementteam krijgt via het gemeentedecreet een wettelijke basis. Het managementteam bewaakt de samenhang van de gemeentelijke werking, de kwaliteit van de organisatie en de interne communicatie in functie van het gemeenschappelijk belang van de dienstverlening ten bate van de burgers. Er wordt een afsprakennota tussen het college van burgemeester en schepenen en het managementteam opgesteld. Het managementteam vergadert wekelijks omtrent deze materie.

De uitvoering van technische werkzaamheden in eigen regie wordt geoptimaliseerd door al het uitvoerend personeel onder te brengen in de directie technische aangelegenheden die dit volledig takenpakket coördineert. Door het oprichten van een technische pool kan een meer efficiënte inzet van mensen en middelen bereikt worden. In functie hiervan zullen – eerder dan nieuwe aanwervingen – personeelsleden intern verschoven worden.


operationele doelstelling 1.2.2.
de stadsadministratie biedt een klantvriendelijke dienstverlening aan

actieplan: het verhogen van de klantvriendelijkheid van de stadsdiensten

Het stadsbestuur, de stadsdiensten en het personeel zijn er voor de burgers. Voor de volgende jaren staat de verhoging van de klantvriendelijkheid van de stadsdiensten hoog op de agenda. In eerste instantie zal fors geïnvesteerd worden in de dienstverlening aan de loketten. Hierbij wordt zowel aandacht besteed aan een doorgedreven vorming rond klantvriendelijkheid. In het nieuw personeelsorganogram zijn de verschillende diensten met aanverwante beleidsdomeinen gestructureerd in afdelingen en directies. De afdelingshoofden en directeurs houden een duidelijk overzicht over het trajectverloop van aanvragen en dossiers.

Een concreet project voor deze legislatuur is het geven van praktische tips en richtlijnen omtrent klantvriendelijkheid door de personeelsdienst.


operationele doelstelling 1.2.3.
het stadsbestuur voert een eigentijds personeelsbeleid

actieplan: een bijsturing van het personeelsbehoeftenplan en introductie van de rechtspositieregeling

Het stadsbestuur legt in 2008 een geactualiseerd personeelsbehoeftenplan 2008-2012 vast.
De acties voor 2008 hebben voornamelijk betrekking op enerzijds de opname van de functies in het cultureel centrum De Velinx in de stedelijke dienst cultuur en anderzijds op het bijeenbrengen van alle betrekkingen in het uitvoerend kader binnen de directie technische aangelegenheden. Verder wordt continu ingespeeld op de aanwezige dynamiek.
Het personeelsbehoeftenplan 2008-2012 zal dan ook van jaar tot jaar worden aangepast in functie van de behoeften en de beschikbare middelen.

In de loop van 2008-2009 zal de nieuwe rechtspositieregeling van het gemeentepersoneel worden ingevoerd. Het stadsbestuur wacht hierbij op de goedkeuring van de uitvoeringsbesluiten van het gemeentedecreet m.b.t. de rechtspositieregeling die op korte termijn verwacht worden. Op basis van dit decreet zal de stad Tongeren voor haar personeel een rechtspositieregeling uitwerken die beantwoordt aan de noden, behoeften en doelstellingen van het stadsbestuur. Deze rechtspositieregeling vervangt het huidige administratief en geldelijk statuut.


STRATEGISCHE DOELSTELLING 1.3.
Tongeren goed besturen – de administratieve vereenvoudiging wordt in de praktijk gebracht.

operationele doelstelling 1.3.1
Het vereenvoudigen van de administratieve processen en formulieren van de stadsdiensten

actieplan: administratieve vereenvoudiging

De administratie en de formulieren van de stadsdiensten worden een stuk eenvoudiger gemaakt voor de Tongenaren:
- Er wordt maximaal gebruik gemaakt van de mogelijkheden van de elektronische identiteitskaart (gegevens hoeven dan niet telkens opnieuw worden opgevraagd en ingevuld)
- De website zal worden omgebouwd tot een echt elektronisch loket
- Formulieren worden onder de loep genomen, vooral de diverse formulieren waarmee de burger ‘iets’ aanvraagt bij de stadsdiensten (begrijpt iedereen de tekst, worden er geen overbodige gegevens opgevraagd enz.)


STRATEGISCHE DOELSTELLING 1.4.
Tongeren goed besturen – de Tongenaar mag rekenen op een financieel gezonde stad

operationele doelstelling 1.4.1
Er is een transparant financieel beleid

Actieplan: op geregelde tijdstippen gebeuren grondige financiële analyses

Tongeren heeft de voorbij jaren veel geïnvesteerd. Om deze investeringen te dragen binnen het beschikbaar budget, zal deze legislatuur op financieel vlak voorzichtig bestuurd moeten worden. De lopende investeringsprojecten worden financieel nauwgezet opgevolgd en bijgestuurd. Er wordt een onderzoek uitgevoerd m.b.t. de toekomst van de stedelijke waterregie. Concreet betekent dit dat – rekening houdend met de huidige context van schaalvergroting, de noodzaak aan investeringen in het net, de strenge kwaliteiteisen… - de opportuniteit wordt nagegaan van een aansluiting bij een grote watermaatschappij.
De belastingen zullen niet verhoogd worden. Van een aantal retributies en tarieven wordt nagegaan of ze het kostenplaatje nog dekken.
Jaarlijks bij de opmaak van het budget worden alle inkomsten en uitgaven geëvalueerd en bijgestuurd. Er wordt onderzocht of de subsidies die de stad ontvangt van de federale, van de Vlaamse en van de provinciale overheid, altijd een echte meerwaarde hebben. Enkel subsidies met een meerwaarde worden aangewend.
Met het OCMW worden afspraken gemaakt over de geldelijke tussenkomst van de stad Tongeren in het rustoord, in het tarievenbeleid en andere sectoren. Met de kerkfabrieken wordt twee keer per jaar rond de tafel gezeten om de stijgende tussenkomsten van de stad strikter te beheersen.

LANGE TERMIJN DOELSTELLING 2
WELVARENDE STAD


STRATEGISCHE DOELSTELLING 2.1.
welvarende stad – meer werk in eigen stad

operationele doelstelling 2.1.1
het verder uitbouwen van industrieterrein Tongeren-oost

Actieplan: verdere ontwikkeling van Tongeren-Oost

Tongeren-Oost zal verder ontwikkeld worden als een regionaal bedrijventerrein met de nadruk op distributie. De stad denkt mee over de nodige ruimtelijke- en inrichtingsvoorwaarden.
De huidige uitbreiding van Tongeren-Oost met 40 ha wordt ingevuld. Bedrijven als Hörmann, Metrotile, Bouwpunt Jorissen kochten in 2007 reeds industriegrond. De overige percelen krijgen op korte termijn een bestemming. Hierbij wordt gezocht naar bedrijven in de logistieke of niet-vervuilende sectoren die passen in het groene karakter van onze stad. Er wordt gemikt op een mix van bedrijven die zowel lager geschoolden als hoog opgeleiden aantrekt.


STRATEGISCHE DOELSTELLING 2.2.
welvarende stad – Tongeren heeft een sterk handelscentrum

operationele doelstelling 2.2.1
Tongeren heeft een nieuwe commerciële toegangspoort naar de stad.

Actieplan: De realisatie van het winkelcomplex Julianus en de heraanleg van de omgeving

In maart 2008 opent het Julianuscomplex zijn deuren. Dit complex biedt ruim 9.100 m2 commerciële ruimte en vult in Tongeren de niche van ketenwinkels. De omgeving wordt volledig heraangelegd. De vernieuwing van de Leopoldwal, Veemarkt, Hospitaalplein en de Schiervelstraat naderen de eindfase. Er komt een extra plein ter hoogte van de ingang van het nieuwe hotel en eentje aan de toegang van het winkelcentrum (kant Leopoldwal). De Maastrichterstraat zal heraangelegd zijn tegen eind 2008.



operationele doelstelling 2.2.2
De toegankelijkheid van het handelscentrum wordt geoptimaliseerd

Actieplan: Het vaststellen van een nieuw parkeerbeleid

Er wordt een nieuw parkeerbeleid vastgesteld. Hierin worden volgende elementen voorzien:
de invoering van het gratis Tongers kwartiertje, het bewonersparkeren, parkeerkaarden voor medische en paramedische beroepen en nieuwe parkeertarieven. Deze vernieuwingen werden op 15 november 2007 ingevoerd.
In het Julianuscomplex opent een ondergrondse parking voor 228 wagens. Deze parking zal tevens dienst doen als overdekte locatie voor de antiekmarkt
Verder zal in deze legislatuur de projectzone Vermeulenstraat in de markt geplaatst worden. In het bestek zal vooropgesteld worden dat de voorstellen in een ondergrondse parking moeten voorzien.

Ruimtelijk worden de grote parkeerterreinen ontsloten via 4 ruimtelijke lussen:
- parkeerroute De Motten
- parkeerroute Julianus
- parkeerroute Vermeulenstraat
- parkeerroute Romana

Er wordt een voetgangersdoorsteek voorzien tussen de Sint-Truiderstraat en de Hondstraat, waardoor parking Romana beter ontsloten wordt.

operationele doelstelling 2.2.3
Er is een goede samenwerking met de Tongerse middenstand

Actieplan: samenwerking middenstand

Met de zorg voor propere wegen en stoepen, een nieuw parkeerbeleid, verkeersingrepen en door het organiseren van allerlei evenementen zorgt het stadsbestuur voor een maximale ondersteuning van de middenstand.

LANGE TERMIJN DOELSTELLING 3
BRUISENDE STAD

STRATEGISCHE DOELSTELLING 3.1.
bruisende stad - toerisme in een hogere versnelling

operationele doelstelling 3.1.1
Tongeren heeft een regionaal bezoekerscentrum

Actieplan: de realisatie van het Atrium

De stad Tongeren bouwt een euregionaal bezoekerscentrum ‘Atrium’ op het Vrijthof. Voor dit project worden diverse subsidiekanalen aangeboord (Toerisme Vlaanderen, EFRO, Nationale Loterij, Limburgplan)


operationele doelstelling 3.1.2
Tongeren kent een toeristische en culturele schaalvergroting

Actieplan: ondersteuning nieuwe initiatieven

De stad ondersteunt maximaal nieuwe toeristische en culturele initiatieven zoals de uitbreiding van het Gallo-Romeins Museum, de bouw van het Eburonhotel (Julianusproject) en de herbestemming van de infirmerie als horecazaak.

Er zal structureel overlegd worden met ondernemers en zelfstandigen uit de toeristische sector, de middenstand en de horeca teneinde het meerdaags toerisme in Tongeren te promoten.



STRATEGISCHE DOELSTELLING 3.2
Bruisende stad - sportief Tongeren

operationele doelstelling 3.2.1
Het sportbeleidsplan wordt uitgevoerd

Actieplan: de uitvoering van het sportbeleidsplan 2008–2013 voorziet volgende actiepunten:

In de voorbije jaren werd zwaar geïnvesteerd in sportinfrastructuur. Denk maar aan de nieuwe tennishal, de atletiekpiste, het opgewaardeerde Klein Veld, het nieuwe sportcomplex op Tongeren-oost met een sport- en evenementenhal, een indoor instructiezwembad en voetbalterreinen. Dankzij dit project hebben SK-Tongeren en alle grote sportclubs die op hoog niveau in de competitie spelen een kwalitatief onderkomen.

Nu er voldoende kwalitatieve infrastructuur is, zullen we ons vooral toespitsen op het promoten van sportbeoefening in het algemeen en van de jeugdsport in het bijzonder.

De sportinfrastructuur verder moderniseren en aanpassen op het vlak van veiligheid en comfort:
ƒ{ de vervanging van een reeks oude grasmaaiers van (voetbal)clubs (vanaf 2008)
ƒ{ een jaarlijkse algemene controle van de overdekte sportinfrastructuur
ƒ{ jaarlijkse aanpassing/renovatie van sport- en speelpleinen
ƒ{ jaarlijkse keuringen van de installaties in de stedelijke sportaccommodaties

Onderzoeken op welke manier een aantal leemten op het vlak van sportinfrastructuur weggewerkt kunnen worden (de verdere uitrusting van de atletiekpiste De Motten en de sport- en evenementenhal op Tongeren-Oost).
De sanering en opwaardering van speeltuin De Motten wordt in 2008 afgerond.
Tevens wordt deze legislatuur een herbestemming gegeven aan het voormalig openluchtzwembad De Motten.

Het anders-georganiseerd sporten in onze gemeente verder uitbouwen, afstemmen en coördineren met voldoende aandacht voor specifieke doelgroepen.
ƒ{ jaarlijks een initiatief opzetten om de sportbeoefening bij andersvaliden te bevorderen.
ƒ{ jaarlijks schoolsportinitiatieven organiseren
ƒ{ een sportaanbod creëren voor medioren
ƒ{ sociaal achtergestelde groepen tot sport brengen
ƒ{ seniorensportwerking verderzetten en uitbouwen

Het sportverenigingsleven ondersteunen op logistiek, administratief en financieel vlak.
ƒ{ een nieuw subsidiereglement rond ondersteuning van clubs bij de aanleg van nieuwe of renovatie van bestaande sportinfrastructuur
ƒ{ een nieuw subsidiereglement ter ondersteuning van de algemene werking van de sportclubs
ƒ{ een nieuw subsidiereglement rond de ondersteuning van de sportverenigingen bij bijzondere organisaties.
ƒ{ een nieuw subsidiereglement rond de terugbetaling van zaalhuur
ƒ{ logistieke en administratieve ondersteuning van de sportverenigingen
ƒ{ aandacht voor het vrijwilligerswerk en bijzondere prestaties van clubs en atleten

Inspanningen leveren voor meer sportbeoefening in Tongeren
ƒ{ een stijging nastreven van het jeugdledenaantal bij onze sportverenigingen met 5%.
ƒ{ het jeugdzaalvoetbal stimuleren
ƒ{ stijging van deelnemers aan sportpromotieactiviteiten van langere duur met 5%
ƒ{ aanbod zomersportkampen van de verschillende stadsdiensten op mekaar afstemmen (1 uniform programma)
ƒ{ initiatiereeksen opzetten

Goede informatie en communicatie
ƒ{ elektronische nieuwsbrief voor de sportclubs
ƒ{ uitgave van een 2-jaarlijkse brochure met informatie over de (jeugd)sportverenigingen
ƒ{ aanpassen/aanvullen website stad
ƒ{ huidige aantal sportkampen uitbreiden

Derden ondersteunen en begeleiden bij sportorganisaties.
ƒ{ projectsubsidie i.k.v. organisaties en evenementen van sportverenigingen
ƒ{ inspelen op landelijke acties allerhande



STRATEGISCHE DOELSTELLING 3.3
Bruisende stad – aandacht voor de Tongerse jeugd

operationele doelstelling 3.3.1
Het jeugdbeleidsplan wordt uitgevoerd

Actieplan: het uitvoeren van het jeugdbeleidsplan 2008-2010

Centraal staan de thema’s jeugdwerkbeleid en jeugdbeleid

Inzake jeugdwerkbeleid worden volgende doelstellingen gerealiseerd
- inspraak voor een breder publiek mogelijk maken
o bevraging van jongeren en hun ouders
- ondersteuning werking jeugdraad
o aanpassing subsidiereglement en statuten
- evaluatie kampvervoersysteem
o nieuw kampvervoersysteem
- kadervorming voor niet-georganiseerde jongeren
o aanpassing subsidiereglement kadervorming
- betere bekendmaking van de activiteiten van de jeugddienst
o één naam voor de activiteiten van de jeugddienst
o ontwerp TApas voor jongeren (TApas = Tongerse actiepas)
o zorgen voor een uniform systeem voor inschrijvingen, annulaties, …
- een tof en actief vakantieaanbod aanbieden, dit in samenwerking met andere diensten, waarbij jongeren kunnen kiezen tussen sportbeoefening, spel, cultuur, crea…
o kleuterwerking
o speelpleinwerking
o tienerwerking
o grabbelaar / jogi – uitstappen en activiteiten
- een jeugdaanbod op woensdagnamiddag en korte schoolvakanties
o grabbelaar / jogi – uitstappen en activiteiten
- het verbeteren van de sanitaire voorzieningen van de jeugdlokalen
o inspectie van de aanwezige sanitaire voorzieningen
o uitvoeren van aanpassingswerken
- het verbeteren van de keukens of kooklokalen van de jeugdlokalen
o inspectie van de aanwezige voorzieningen
o uitvoeren van aanpassingswerken
- verdere financiële ondersteuning via het jeugdlokalenbeleidsplan voor aanpassingswerken
o behandelen aanvragen van verenigingen
- zorg voor brandveiligheid van jeugdlokalen
o controle brandblusapparaten
- EHBO
o Aankoop EHBO-materiaal voor verenigigingen
- verderzetting van samenwerkingsverbanden met andere stadsverbanden, de politie en andere diensten
o buurtsport
o mega-project (preventie)
o vero-project (verkeersveiligheid)
o kinderboekenweek
o multiculturele dag
o bezoek aan stedelijke diensten
- de opbouw van een website voor en door jongeren
- bestaande informatiekanalen up-to-date houden
o JIP-zuilen
o JIP-mobiel
o JIP-panelen

In de zomervakanties zal ook het idee van de ‘speelstraten’ aangemoedigd en ondersteund worden.

In het voormalige OCMW-gebouw aan de Schiervelstraat wordt de benedenverdieping gereserveerd voor dienstverlenende activiteiten van de jeugddienst.


STRATEGISCHE DOELSTELLING 3.4
bruisende stad – cultureel Tongeren

operationele doelstelling 3.4.1
Het cultuurbeleidsplan wordt uitgevoerd

Actieplan: het uitvoeren van het cultuurbeleidsplan 2008-2013

Volgende doelstellingen worden binnen het cultuurbeleidsplan gerealiseerd:
- mogelijkheden tot cultuurparticipatie bevorderen
o aandacht voor een degelijke, toegankelijke en betaalbare infrastructuur
o aandacht voor struikelstenen tot cultuurparticipatie
o participatie aan bovenlokale, laagdrempelige initiatieven
o kunst met de grote K, maar ook cultuur met de kleine c
o zichtbaarheid van het cultuuraanbod in stadswijken en deelgemeenten
- communicatie optimaliseren
o vlotte communicatie in het drieluik vereniging, stad en publiek
o overleg tot stand brengen/uitdiepen tussen de relevante actoren
o overleg organiseren tussen de verenigingen onderling
o opvolgen van tendensen en deelname aan overleg op regionaal en Vlaams niveau
o toerisme tongeren draagt zelf actief bij aan de uitbouw van het cultuur-toeristisch product
- actuele kunstuitingen ondersteuning
o een cultuuraanbod realiseren met ruimte voor amateurkunsten
o een divers en kwalitatief aanbod, met oog voor de verwachtingen van de eigen inwoners
- ondersteuning verenigingsleven
o financiële ondersteuning voor de werking van de verenigingen
o logistieke en organisatorische ondersteuning van verenigingen
- aandacht voor specifieke doelgroepen
o stimuli ter bevordering van de cultuurparticipatie van jongeren
o participatie van senioren en andersvaliden bevorderen
o cultuuraanbod op maat
- permanente aandacht voor het lokaal erfgoed
o het aanwezige roerend en onroerend erfgoed wordt op wetenschappelijk verantwoorde wijze bewaard, geïnventariseerd, … en vervolgens op toegankelijke en eigentijdse wijze opengesteld voor een breed publiek
o het stedelijk archief zal initiatieven ontwikkelen m.b.t. de ontsluiting van het eigen archief en tevens ondersteuning bieden aan andere ontsluitingsprojecten
o de stad neemt het initiatief tot restauratie en ontsluiting van het lokaal onroerend erfgoed


operationele doelstelling 3.4.1
oprichting nieuwe beheersvormen

Actieplan: integratie van het cultureel centrum in de stadsadministratie en een centrale uitleendienst

Om binnen het eigen stedelijk kader als eenheid te fungeren wordt geopteerd de vzw De Velinx om te vormen tot een stedelijke dienst. Verder wordt één stedelijke uitleendienst van materialen (tafels, stoelen, podium, tenten, geluidsinstallatie…) opgericht. De vele verenigingen en clubs hebben op die manier één aanspreekpunt voor de ondersteuning van hun activiteiten.


STRATEGISCHE DOELSTELLING 3.5
bruisende stad – de zorg voor erfgoed

operationele doelstelling 3.5.1
de instandhouding en restauratie van het historisch erfgoed

actieplan: verdere ontsluiting van het erfgoed

Met de uitbreiding van het Gallo-Romeins museum en de oprichting van een regionaal bezoekerscentrum (2008) wordt werk gemaakt van de uitbouw van een erfgoedcluster aan het Vrijthof. In dit kader staat tevens de restauratie van de Romeinse toren aan het Vrijthof op het programma.

De restauratie van het stadhuis blijft een aandachtspunt. De renovatie van het dak zal eerst worden aangepakt.

In de infirmerie, de voormalige ziekenboeg van het begijnhof, komt er een brasserie-taverne (2007).

Met betrekking tot erfgoed wordt tot een met 2008 de huidige erfgoedconvenant tussen de stad Tongeren en de Vlaamse Gemeenschap uitgevoerd. De nieuw af te sluiten convenants 2009-2014 gebeurt conform de bepalingen van het erfgoeddecreet waarin een regionaal samenwerkingsverband wordt vooropgesteld.
Gezien de ervaring die Tongeren heeft opgedaan inzake erfgoed, zal de stad de trekker zijn in de oprichting van de erfgoedvereniging voor de regio Haspengouw – Voeren.

Binnen de eigen stedelijke administratie worden volgende acties vooropgesteld:
ƒ{ Het archief inventariseert de komende jaren het roerend patrimonium (kerkschatten) van een aantal plaatselijke kerkfabrieken (in Tongerse dorpen en wijken). Van de voorstelling van een inventaris wordt (i.s.m. de cultuurdienst) een feestelijke gebeurtenis gemaakt waarbij de nadruk ligt op de eigenheid en de historische rijkdom van heel wat dorpen en wijken.
ƒ{ Er worden initiatieven genomen die ertoe bijdragen dat inwoners van dorpen en wijken zich meer bewust worden van hun plaatselijk erfgoedpatrimonium en hun rijk lokaal verleden. Dit kan aan de hand van infozuilen, een brochure, enz. (cfr. 2007: 5 infozuilen geplaatst in Rutten als samenwerking tss. de stedelijke cultuurdienst en de Erfgoedcel Tongeren vzw).
ƒ{ Herinventarisatie van de archieven van de stadsdiensten
ƒ{ Ontwikkeling van een beeldbank in samenwerking met de Erfgoedcel
ƒ{ Actieve acquisitiepolitiek
ƒ{ Restauratie en conservatie historische stukken en dossiers


STRATEGISCHE DOELSTELLING 3.6
bruisende stad – podium voor evenementen

operationele doelstelling 3.6.1
ondersteuning van evenementen

actieplan: verenigingen en organisatoren worden maximaal ondersteund

Evenementen en activiteiten van eigen bodem mogen rekenen op een maximale ondersteuning van het stadsbestuur. Deze ondersteuning gebeurt voornamelijk onder de vorm van logistiek en de uitleen van materialen.

Verder zal de aanzet worden gegeven voor de opstart van een evenementenloket. We denken hierbij aan één centraal aanspreekpunt voor de organisatie van activiteiten (uitleen, logistiek, verkeersmaatregelen, info, publicatie in stadsmagazine Actua…)

In 2009 vinden de Kroningsfeesten plaats. Het stadsbestuur erkent het belang, de impact en de inhoud van deze zevenjaarlijkse feesten. In dit kader zal een bijzondere inspanning op het vlak van de medewerking van stadspersoneel en de inzet van materialen en middelen worden gerealiseerd.


LANGE TERMIJN DOELSTELLING 4
GOED OM WONEN


STRATEGISCHE DOELSTELLING 4.1.
goed om wonen – een aantal initiatieven in het kader van stadsvernieuwing zijn gerealiseerd

operationele doelstelling 4.1.1.
De stad realiseert een aantal bouwprojecten

actieplan: overzicht bouwprojecten

- het regionaal bezoekerscentrum Atrium (2008-2009)
- de verbouwing van het voormalige OCMW-gebouw (lopend) – dienstverlening en appartementen
- de restauratie van de infirmerie (2007)
- de bouw van een nieuw OCMW-rustoord (2008-2012)
- de bouw van kantoorruimte voor de uitvoerende diensten Overhaem (aansluitend bij nieuwe loodsen aan de Industrieweg)
- afbraak voormalig openluchtzwembad De Motten + herbestemming site


operationele doelstelling 4.1.2.
De stad legt het openbaar domein opnieuw aan in functie van een aantal vernieuwende investeringsprojecten

actieplan: het heraanleggen van het openbaar domein

De stad voert deze legislatuur het stadsvernieuwingsproject Anicius uit waarbij het woongebied tussen de wallen, de Bilzersteenweg en het station wordt opgewaardeerd. Heraangelegd wordt:
- in 2008: plein aangrenzend aan het AC Financiën en omliggende wegenis
- in 2009: Sacramentstraat + stadspark Anicius (voormalige stelplaats van de Lijn)
in 2010: een T-verbinding in de scholencampus in de Sacramentstraat waardoor een verbinding ontstaat tussen de Sacramentstraat, de Driekruisenstraat en de Oude Kerkhofweg.
omgeving Raperiestraat
In deze zone worden volgende bouwprojecten gerealiseerd:
- in 2007: oplevering bouwproject Terra Nova (private ontwikkelaar)
- 2008-2010: bouwproject Anicius (PPS stad / De Lijn en private ontwikkelaar)
- 2008-2009: bouwproject 45 PVT-bedden (medisch centrum Sint-Jozef)
- 2008-2010: bouwproject kerkhofweg (private ontwikkelaar)
- 2008-2010: bouwproject Isabeau (private ontwikkelaar)
In 2008 wordt de collector Mal-Sluizen aangelegd. Ook het rioleringsproject Jaminéstraat-Blaarstraat wordt in 2008 uitgevoerd.
Voor de volgende jaren staan volgende projecten op het programma:
- riolering en herinrichting Nerem/Vreren
- riolering en herinrichting Lauw
- riolering en herinrichting Tomstraat/Merestraat (Piringen)
- riolering en herinrichting Hasseltsesteenweg
Het openbaar domein (wegen, stoepen, groen, straatmeubilair…) wordt in dit kader heraangelegd door de stad.

In het kader van het project Atrium en de uitbreiding van het Gallo-Romeins museum zal deze legislatuur ook de Grote Markt worden heringericht. Tevens vermelden we hierbij ook nog de herinrichting van het centrum in het kader van het Julianusproject cfr. infra.



STRATEGISCHE DOELSTELLING 4.2.
goed om wonen – er wordt bijkomende woonruimte gecreëerd

operationele doelstelling 4.2.1.
de stad zorgt voor een toekomstgerichte ruimtelijke ontwikkeling

Actieplan: de ontwikkeling van nieuwe woonruimte

Het ruimtelijk structuurplan Tongeren wordt definitief vastgesteld in 2009. Dit plan vormt de basis voor een toekomstgerichte ruimtelijke ontwikkeling van Tongeren (ruimte voor wonen, werken, natuur recreatie…). Nieuwe projecten die zich aandienen, zullen getoetst worden aan dit plan.

In de loop van deze bestuursperiode zal de stad Tongeren aan de voorwaarden voldoen om zelf stedenbouwkundige vergunningen te kunnen afleveren. Voor de burger betekent dit dat de aflevering van bv. een bouwvergunning aanzienlijk sneller zal kunnen gebeuren.

Er wordt een inventaris gemaakt van bouwgronden die eigendom zijn van openbare besturen. Deze worden aangespoord om deze gronden op de markt te brengen.

De stad is eigenaar van Heurkensberg, een nieuw ontwikkeld woongebied aan de Baversstraat. Het stadsbestuur zal de gronden te koop aanbieden aan de sociale bouwmaatschappijen en aan private promotoren.

Sociale woningbouwprojecten worden optimaal ondersteund. Het stadsbestuur zal met de huisvestingsmaatschappijen verder werk maken van kleinere inbreidingsprojecten in het centrum én de deelgemeenten.

Het stadsbestuur ondersteunt het ministerie van landsverdediging bij de ontwikkeling van een visie inzake de herbestemming van de Ambiorixkazerne. De verbouwing van één vleugel tot huisvesting van de federale politie is lopende. Er wordt onderzocht in welke mate andere veiligheidsdiensten zoals de lokale politie en de brandweer hier kunnen ondergebracht worden.

De beslissing m.b.t. de zuidoostelijke indringingsweg is inzake mobiliteit een prioriteit voor Tongeren. Dit dossier wordt nauwgezet opgevolgd.

Met de NMBS en De Lijn wordt overleg gepleegd over de verdere ontwikkeling van de stationsomgeving.


STRATEGISCHE DOELSTELLING 4.3.
goed om wonen – een nieuwe visie rond parkeren en mobiliteit

operationele doelstelling 4.3.1.
de leefbaarheid van het stadscentrum wordt verhoogd – zowel voor de middenstand als voor de bewoners

Actieplan: er wordt gezorgd voor meer parkeerplaatsen en een eigentijds mobiliteitsbeleid

Er wordt een nieuw parkeerbeleid vastgesteld. Hierin worden volgende elementen voorzien:
de invoering van het gratis Tongers kwartiertje, het bewonersparkeren, parkeerkaarten voor medische en paramedische beroepen en nieuwe parkeertarieven. Deze vernieuwingen werden op 15 november 2007 ingevoerd.
In het Julianuscomplex opent in december 2007 een ondergrondse parking voor 228 wagens.
Verder zal deze legislatuur de projectzone Vermeulenstraat in de markt plaatsen voor ontwikkeling. In het bestek zal vooropgesteld dat het projectvoorstel van een ontwikkelaar in een ondergrondse parking moet voorzien.

Deze legislatuur wordt er ook een beslissing genomen over de verkeerssituatie op de Grote Markt en de winkelstraten. In eerste instantie zal nauw overleg gepleegd worden met de bewoners én de handelaars.

Het huidige mobiliteitsplan wordt geëvalueerd op basis van de actuele toestand, ontwikkelingen en noden (via een sneltoets).





STRATEGISCHE DOELSTELLING 4.4.
goed om wonen – openbare werken worden evenwichtig gespreid tussen het centrum, de wijken en de dorpen

operationele doelstelling 4.4.1.
Tongeren investeert in de instandhouding en vernieuwing van het openbaar domein

Actieplan: de uitvoering van rioleringsprojecten en vernieuwing van straten, stoepen en pleinen

In de bestuursperiode 2008-2012 wordt op jaarbasis een bedrag van 500.000 euro voorzien voor ‘buitengewoon onderhoud wegen’.
Dit bedrag wordt gereserveerd voor de gewone, regelmatige onderhoudswerken aan wegen, stoepen, pleinen… De uitvoering van het stoepenplan zal onverkort worden verdergezet tot 2012. De meldingen rond gebreken en defecten aan stoepen, wegen enz. kunnen de Tongenaren voortaan melden aan het meldpunt technische interventies waardoor snel en efficiënt herstellingen kunnen uitgevoerd worden.

Elk jaar wordt één groot rioleringsproject aangepakt.
Bij deze dossiers worden ook de straten, stoepen, pleinen, het groen… die gelegen zijn binnen het projectgebied vernieuwd.
In 2008 wordt de collector Mal-Sluizen aangelegd. Ook het rioleringsproject Jaminéstraat-Blaarstraat wordt in 2008 uitgevoerd.
Voor de volgende jaren staan volgende projecten op het programma:
- riolering en herinrichting Nerem/Vreren
- riolering en herinrichting Lauw
- riolering en herinrichting Tomstraat/Merestraat (Piringen)
- riolering en herinrichting Hasseltsesteenweg
Het openbaar domein (wegen, stoepen, groen, straatmeubilair…) wordt in dit kader heraangelegd door de stad.

Verder staan deze projecten op de agenda voor de volgende jaren:
- in 2008: heraanleg van het plein aangrenzend aan het AC Financiën en omliggende wegenis (nieuw-Tongeren)
- in 2009: heraanleg Sacramentstraat + aanleg stadspark Anicius (voormalige stelplaats van De Lijn) aansluitend aan het stadsvernieuwingsproject Anicius (d.i. een combinatie van rustoordkamers, serviceflats en appartementen voor jonge gezinnen gelegen in een stadspark)
- in 2010: een T-verbinding in de scholencampus in de Sacramentstraat waardoor een verbinding ontstaat tussen de Sacramentstraat, de Driekruisenstraat en de Oude Kerkhofweg, de herinrichting van de Raperiestraat en omgeving
- de ontwikkeling van het binnengebied tussen de Sint-Truiderstraat en de Hondsstraat
- de ontwikkeling van de terreinen van de Ambiorixkazerne, met huisvesting voor de verschillende veiligheidsdiensten, een erfgoeddepot voor de ganse provincie en ruimte voor residentiële woningbouw
- de ontwikkeling van de site van de Eburonenhal
- de ontwikkeling van het gebied van het voormalige openluchtzwembad op De Motten

In het kader van de opening van het woon- en winkelcomplex Julianus wordt de omgeving helemaal vernieuwd. De Maastrichterstraat, de Schiervelstraat, de Leopoldwal, de Veemarkt en het Hospitaalplein worden momenteel volledig heraangelegd. De werken lopen verder in 2008. Dit project introduceert ook opnieuw ‘water in de stad’. De Veemarkt krijgt een bredere pleinfunctie met een fontein.

Ook op het nieuw aan te leggen plein aan het administratief centrum voor Financiën (Verbindingsstraat) wordt een fontein ingeplant.

Het Vrijthof en de omgeving van het Gallo-Romeins museum (in uitbreiding) zullen er tegen het midden van 2009 helemaal anders uitzien. Deze herinrichting sluit aan bij de bouw van het regionaal bezoekerscentrum – het Atrium – op het Vrijthof. Het concept (vormgeving, materialen…) vormt de aanzet voor de herinrichting van de Grote Markt omgeving.

De plannen van de herinrichting van de Grote Markt zullen – rekening houdend met de verschillende functies (wekelijkse markt, evenementen,…) – deel uitmaken van een totaalconcept dat ook richtlijnen zal bevatten over de terrassen, de parkeerplaatsen, de verkeerscirculatie, de introductie van groen en water. Voor dit concept zal vanaf 2008 een debat met de Tongenaren gevoerd worden.

Naast de heraanleg van de Grote Markt wordt de herinrichting van de ring één van de belangrijkste projecten voor Tongeren. De aanleg van een omleidingsweg is de eerste fase in dit project. Tongeren dringt er bij de Vlaamse overheid sterk op aan om deze omleidingsweg zo snel mogelijk in de planning van Wegen en Verkeer Vlaanderen op te nemen.



STRATEGISCHE DOELSTELLING 4.5.
goed om te wonen - onderwijs in de dorpen

Operationele doelstelling 4.5.1.
Tongeren kiest voor eigen gemeentelijk onderwijs

Actieplan:

De Tongerse gemeentescholen telden in september 2007 samen 766 leerlingen: 268 kleuters en 498 leerlingen in het lager onderwijs. Dit is een lichte stijging ten opzichte van 2006. Het vertrouwen van de ouders in onze gemeentelijke dorpsscholen blijft groot.
Het stadsbestuur blijft dan ook deze legislatuur investeren in het basisonderwijs in de dorpen. Hierbij wordt gestreefd naar een evenwichtig investeringsplan voor de volledige legislatuur. Ook het schoolvervoer blijft georganiseerd. In de volgende jaren zullen een aantal nieuwe schoolbussen worden aangekocht. De activiteiten van het onderwijs worden maximaal ondersteund. De scholen kunnen rekenen op een logistieke ondersteuning (vervoer naar activiteiten, materiaal) en een actieve samenwerking rond bepaalde projecten (bv. leerprojecten rond milieu en natuur).

In 2008 gaat speciale aandacht uit naar de school in Vreren (nieuw sanitair en verlichting). Voor alle scholen wordt een investeringsplan opgesteld.


STRATEGISCHE DOELSTELLING 4.6.
goed om te wonen - wijken en buurten

Operationele doelstelling 4.5.1.
wijkontwikkeling krijgt verdere vorm

Actieplan:

Vanuit een bekommernis om de samenhorigheid tussen de buurtbewoners te versterken, investeert het stadsbestuur in een degelijke wijk- en buurtwerking.
De opgestarte initiatieven in het kader van de wijkwerking nieuw-Tongeren worden voortgezet. Jaarlijks wordt een budget van 15.000 euro voorzien voor de aankoop van speeltoestellen. Op deze manier krijgt Tongeren een aantal leuke speelhoekjes voor kinderen.


Om de afstand tussen de dorpen/wijken en de stedelijke dienstverlening te verkleinen, worden bepaalde diensten mobiel uitgevoerd:
ƒ{ de JIP-mobiel
ƒ{ het mobiel sociaal huis (vanaf 2008)
ƒ{ buurtsport (sportdienst)

Ook volgende initiatieven krijgen de komende jaren vorm:
ƒ{ wijk- een buurtfeesten worden ondersteund door de stad
ƒ{ jaarlijkse lenteschoonmaak waarbij bewoners en stadsdiensten samen de omgeving aanpakken door stoepen en staten te borstelen, zwerfvuil op te ruimen,….
ƒ{ proefproject met peters en meters van bloemperkjes


STRATEGISCHE DOELSTELLING 4.7.
proper Tongeren

operationele doelstelling 4.7.1
samenwerken voor een proper Tongeren

Een propere buurt is een zaak van het stadsbestuur, maar moet ook een zaak van elke Tongenaar worden.

Actieplan:

De stad zal de inzet van de schoonmaakploegen nog opdrijven. Een proper Tongeren is een prioriteit voor de nieuwe opgerichte technische pool.
In 2008 staat de aankoop van een onkruidbestrijdings- en veegmachine op de aankooplijst van de technische dienst. Bij grote evenementen wordt de opruiming en schoonmaak uitbesteed aan een professionele firma. De sensibiliseringsacties inzake openbare reinheid worden geïntensifieerd. Via gemeentelijke administratieve sancties zal opgetreden worden bij overtredingen (hondenpoep, wildplakken…). De traditie van de jaarlijkse ‘lenteschoonmaakacties’ door scholen en verenigingen worden maximaal ondersteund.
De forse investeringen in de heraanleg en vernieuwing van straten, stoepen, pleinen zullen voor de Tongenaren motiverend werken om deze plaatsen proper te houden.



STRATEGISCHE DOELSTELLING 4.8.
begraafplaatsen

operationele doelstelling 4.8.1
Ontwikkeling begraafplaatsen

Actieplan:

Er zal onderzocht worden in welke mate de inplanting van een nieuwe begraafplaats wenselijk is. Verder zal een gedigitaliseerd databestand m.b.t. alle kerkhoven in Tongeren en de deelgemeenten worden opgemaakt binnen de dienst burgerlijke stand.


STRATEGISCHE DOELSTELLING 4.9
aandacht voor milieu en een duurzame toekomst

operationele doelstelling 4.9.1
De samenwerkingsovereenkomst met het Vlaams gewest rond duurzaam milieubeleid wordt uitgevoerd

Actieplan: het uitvoeren van bepalingen/acties in het kader van de samenwerkingsovereenkomst rond duurzaam milieubeleid 2008-2013

Binnen volgende thema’s worden jaarlijks een aantal acties en initiatieven uitgevoerd:
- instrumentarium
- afval
- milieuverantwoord productgebruik
- water
- hinder
- energie
- mobiliteit
- natuur
- bodem
- duurzame ontwikkeling


Deze legislatuur wordt in het kader van deze overeenkomst zeker uitgevoerd:
- bestendigen centraal meldpunt milieuklachten
- systematisch overleg tussen milieudienst en politie
- toezicht op hinderlijk ingedeelde inrichtingen (VLAREM)
- ondersteuning milieuraad
- verder en meer gebruik van de toepassing milieumanagementinformatiesysteem
- thuiscomposteren
- anti-reclamestickers
- overeenkomst met kringloopcentrum ‘De Koop’
- selectieve inzameling huishoudelijke afvalstoffen overeenkomstig uitvoeringsplan huishoudelijke afvalstoffen + eenmalige inzameling van pesticiden
- vermindering restafval
- implementatie duurzaam geëxploiteerd hout
- pesticidenreductie
- digitale opvolging milieuklachten
- energieboekhouding
- bermbeheer
Verder worden jaarlijks een aantal bijkomende acties rond bovenstaande thema’s uitgevoerd. Denk hierbij aan de promotie van het composteren, de opstart van klimaatwijken, milieuzorg op school, de ‘nacht van de duisternis’, ….

LANGE TERMIJN DOELSTELLING 5
EFFICIËNT SOCIAAL BELEID

STRATEGISCHE DOELSTELLING 5.1
de uitbouw van 1 sociaal loket

Operationele doelstelling 5.1.1.
de start van een ‘Mobiel Sociaal Huis’

Actieplan:

De stad en het OCMW starten op 1 januari 2008 met een Mobiel Sociaal Huis. Het Mobiel Sociaal Huis is een wagen, bemand door een maatschappelijk werker die zich op geregelde tijdstippen opstelt in alle wijken, buurten en deelgemeenten. Met deze dienstverlening brengen het OCMW en de stad de basisdienst- en hulpverlening dichter bij de inwoners.
Het Mobiel Sociaal Huis is een concreet project in het kader van het lokaal sociaal beleidsplan. Dit plan wordt de komende jaren verder
geconcretiseerd.


Operationele doelstelling 5.1.2.
sociale bouwprojecten

Actieplan:

Tijdens de bestuursperiode 2006-2012 worden de schouders gezet voor een nieuw OCMW-rustoord en dienstencentrum in Tongeren.
De vergrijzing vraagt alsmaar meer voorzieningen voor ouderen.
Ook andere speciale woonprojecten voor ouderen rekenen op de volle steun en medewerking van het stadsbestuur (vb. residentie Aurora aan de 11 Novemberwal – rusthuis en serviceflats).
Met de verbouwingen in het voormalige OCMW-gebouw aan de Schiervelstraat krijgt het OCMW een aantal appartementen in beheer die ter beschikking kunnen gesteld worden aan OCMW-cliënten.

Het OCMW stelde een perceel grond aan de Baversstraat ter beschikking van de vzw Nederheem; de vzw zal hier in de loop van de volgende jaren een nieuw zorgcentrum bouwen. Medisch centrum Sint-Jozef bouwt een centrum met 45 PVT-bedden aan de Raperiestraat.

Het aantal ouderen wordt steeds groter. Het seniorenbeleid moet hiermee rekening houden en zowel kunnen inspelen op de zeer actieve 55-plussers als op de zorgbehoevende tachtigers. Het stadsbestuur en het OCMW willen daarom werk maken van een echte seniorenwerking, van een ruim activiteitenaanbod, van de ondersteuning van vrijwilligerswerk, van bijzondere aandacht voor kansarme en zorgbehoevende senioren.

Operationele doelstelling 5.1.3.
een uitgebreide sociale dienstverlening

Actieplan:

Naast de basisdienstverlening zal Tongeren in deze legislatuur ook volgende diensten aanbieden:
- mindermobielencentrale
- vrijetijdsaanbod voor senioren in het dienstencentrum De Piepel
- het selectief ophalen van huisvuil
- het sociaal restaurant
- buitenschoolse kinderopvang
- wijkwerking
- activiteiten gezondheidspreventie (gezondheidswandelingen ed.)
- gemeentelijke tewerkstellingscel
- brugprojecten (stageplaats voor deeltijds onderwijs)
- medewerking project ‘alternatieve straffen rechtbank’


LANGE TERMIJN DOELSTELLING 6
VEILIGE STAD


STRATEGISCHE DOELSTELLING 6.1
voorkomen, aan het licht brengen en verminderen van druggerelateerde maatschappelijke overlast en/of onveiligheidsgevoelens

Operationele doelstelling 6.1.1.
drugproblemen aanpakken via de methodiek van straathoekwerk

Actieplan: Het voortzetten van het project straathoekwerk

De straathoekwerker levert een bijdrage in het kader van
- de resocialisatie van druggebruikers door:
o het verhogen van de binding tussen het individu en zijn omgeving
o het verhogen van de binding tussen het individu en de maatschappelijke voorzieningen
o het verhogen van de toegankelijkheid van de maatschappelijke voorzieningen
o het verhogen van de kwaliteit van het straathoekwerk
- een geïntegreerde en integrale aanpak door
o te participeren in een hulpverleningsnetwerk
o overleg met diverse instanties



STRATEGISCHE DOELSTELLING 6.2.
de politie dichter bij de burger

Operationele doelstelling 6.2.1.
meer blauw/toezicht op straat

Actieplan:

De stadsadministratie neemt een aantal administratieve taken van de politie over (getuigschrift goed gedrag en zeden, signalisatie-vergunningen, tijdelijke verkeersreglementen…). Hierdoor kan de politie meer mensen inzetten voor patrouilles en toezicht op straat.

Het zopas uitgevoerde veiligheids- en verkeersonderzoek is een goede analyse voor het opstellen van het zonaal veiligheidsplan 2008–2012 en een integraal veiligheidsbeleid. Hierdoor kunnen de noden van de inwoners en de aanpak van de politie op het terrein maximaal op elkaar afgestemd worden.

In kader van het gemeentelijk politiereglement administratieve sancties (overlast beboeten) doet de politie vaststellingen van overtredingen. Ook een aantal stadsambtenaren zullen aangesteld worden als GAS-vaststeller.

Verder zet de stad parkeerwachters in en toezichters in het sportpark De Motten.


Operationele doelstelling 6.2.2.
veiligheidsdiensten onder één dak

Actieplan:

Er wordt onderzocht of de lokale politie en de brandweer net zoals de federale politie gehuisvest kan worden in de Ambiorixkazerne.


STRATEGISCHE DOELSTELLING 6.3.
overlast aanpakken

Operationele doelstelling 6.3.1.
het invoeren van het systeem van gemeentelijke administratieve sancties

Actieplan:

De mogelijkheden die de wet op de gemeentelijke administratieve sancties biedt, zullen ten volle benut worden om overlastfenomenen zoals hondenpoep en wildplakken te bestrijden. Een sanctionerend ambtenaar, een bemiddelaar en vaststellers worden aangesteld. Een politiereglement terzake wordt opgesteld en gecommuniceerd met de burgers.